3sNews泰伯內(nèi)容總監(jiān)、泰伯智庫(kù)負(fù)責(zé)人王悅承

　　6月10日，北京國(guó)家會(huì)議中心，以“構(gòu)筑地理信息新生態(tài)”為主題的2015年全球地理信息開(kāi)發(fā)者大會(huì) (WGDC)在此拉開(kāi)帷幕。WGDC自2012年起開(kāi)始舉辦，四年時(shí)間里，伴隨著中國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，WGDC已經(jīng)成為位置與空間領(lǐng)域最具影響力的技術(shù)創(chuàng)新盛會(huì)。

　　會(huì)上，3sNews泰伯內(nèi)容總監(jiān)、泰伯智庫(kù)負(fù)責(zé)人王悅承向與會(huì)嘉賓和觀(guān)眾做了《2015地理信息企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》，報(bào)告指出，越來(lái)越多的跨界服務(wù)商，例如從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)的阿里巴巴、Uber、AirBnb等公司，以及來(lái)自地理信息行業(yè)的?？怂箍?、千方科技、四維圖新等，正在以地理信息技術(shù)為支點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新將是任何企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的關(guān)鍵。報(bào)告以各種數(shù)據(jù)和論點(diǎn)，論證企業(yè)創(chuàng)新與跨界的重要性。以下是王悅承的演講實(shí)錄。

　　王悅承：大家好，再次代表主辦方對(duì)各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎！接下來(lái)我會(huì)代表泰伯智庫(kù)給大家做一個(gè)跨界創(chuàng)新的報(bào)告。泰伯智庫(kù)是泰伯旗下的商業(yè)研究機(jī)構(gòu)，以前我們經(jīng)?？吹较馟artner，麥肯錫等給各行各業(yè)做研究分析，但是我們發(fā)現(xiàn)還很缺乏對(duì)地理信息進(jìn)行研究的機(jī)構(gòu)。3sNews積累了多年的經(jīng)驗(yàn)之后，覺(jué)得我們是國(guó)內(nèi)目前來(lái)說(shuō)最有條件做這個(gè)泰伯智庫(kù)，做地理信息智庫(kù)的一個(gè)公司，所以，同今年2月份開(kāi)始，我們成立了泰伯智庫(kù)，我們連續(xù)發(fā)布了幾份包括，包括2015的展望，包括無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的公關(guān)，以及國(guó)內(nèi)跟國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)比分析，以及跨界創(chuàng)新的報(bào)告。

　　首先，大家猜一個(gè)謎語(yǔ)，就是風(fēng)馬牛不相及，原來(lái)看起來(lái)沒(méi)有關(guān)系的東西，我們讓它產(chǎn)生一個(gè)交集。這是一位美國(guó)的研究學(xué)家寫(xiě)的一本書(shū)，叫MEDICI，它在MEDICI效應(yīng)里頭提出了一個(gè)概念，就是創(chuàng)新往往都是發(fā)生在不同領(lǐng)域的交叉點(diǎn)上面，他說(shuō)為什么用MEDICI這個(gè)詞呢？大家知道醫(yī)藥的這個(gè)單詞跟MEDICI，這個(gè)MEDICI是文藝復(fù)興時(shí)期的一個(gè)家族，它在文藝復(fù)興時(shí)期相當(dāng)于一個(gè)大家族一樣，他養(yǎng)了很多門(mén)客，這些門(mén)客會(huì)給他提供建議，這些門(mén)客里最代表性的就是達(dá)芬奇，所以文藝復(fù)興能夠崛起也是跟跨界交叉產(chǎn)生的大量分析有很大的關(guān)系。

　　這個(gè)是一個(gè)物理學(xué)家，同時(shí)也是一個(gè)藝術(shù)家，他提出的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。他說(shuō)幾乎所有的創(chuàng)新都源自于不同領(lǐng)域的交集，而且這個(gè)交集是之前的人所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的。其實(shí)跨界就是不同領(lǐng)域的交叉，我們已經(jīng)感到在各種行業(yè)的創(chuàng)新。這個(gè)是1957年戰(zhàn)略管理之父安索夫提到的一個(gè)概念，就是為什么企業(yè)要進(jìn)行多元化，是因?yàn)閷?duì)未來(lái)的不確定性。大家想，可能跨界跟多元化不是一回事。但是，大家可以想一想，我們做跨界的時(shí)候，第一個(gè)可能是做一個(gè)橫向的跨界，要么做上下游的跨界，要么跳出去到一個(gè)新的地方做跨界，無(wú)論哪種我們都是在做多元化。所以，某種意義上，跨界也就是多元化。

　　過(guò)了幾十年以后，到2002年，麥肯錫又做了一個(gè)報(bào)告，它對(duì)幾百家企業(yè)的投資回報(bào)率進(jìn)行了分析，它把這些企業(yè)分成三個(gè)類(lèi)型。第一個(gè)類(lèi)型專(zhuān)業(yè)星型、專(zhuān)注型。第二、適當(dāng)跨界的公司。第三、全面多元化的公司。經(jīng)過(guò)研究它發(fā)現(xiàn)，上面灰色這條曲線(xiàn)就代表適度多元化公司的投資回報(bào)率，所以它的結(jié)論是適度多元化的公司能夠取得更高的投資回報(bào)率，也就是能賺更多錢(qián)。這個(gè)是在今年，也是《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾的500家公司做的分析，從他們的結(jié)論看，他們認(rèn)為像類(lèi)似于Uber和阿里巴巴這樣的網(wǎng)絡(luò)交響樂(lè)團(tuán)式的公司，它融合了很多各種各樣不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也好，領(lǐng)域也好，然后在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，他們分析的結(jié)果，就是這種網(wǎng)絡(luò)交響樂(lè)團(tuán)式的公司，他們能夠獲得更快的營(yíng)收的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。

　　大家可能會(huì)想，多元化從1957年到現(xiàn)在一直在談，到2015年這個(gè)節(jié)點(diǎn)，跟之前的節(jié)點(diǎn)相比有什么變化呢？我們一起看看，究竟技術(shù)是怎么改變我們的？有些人說(shuō)從蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)到微電子，經(jīng)歷了工業(yè)革命的發(fā)展階段，有人說(shuō)微電子是不是給我們帶來(lái)第三次工業(yè)革命？這個(gè)大家可以一起去探討。我們接下來(lái)看還有哪些技術(shù)上的變化？這個(gè)圖無(wú)論在美國(guó)，在歐洲還是在其他的地方，都非常的流行，不知道在座的各位是不是第一次看到這個(gè)圖，這個(gè)圖是一個(gè)對(duì)比，它對(duì)比了2005和2013年在同樣一個(gè)地方參觀(guān)的人群，他們參觀(guān)的目標(biāo)，建筑物如果沒(méi)記錯(cuò)應(yīng)該是白金漢宮，到2013年他們用各種各樣的工具去觀(guān)看。這是大家提到的收郵件，發(fā)微博的很多信息，在60秒鐘在這個(gè)世界發(fā)生的信息量是前所未有的。這里頭列舉了在過(guò)去的幾十年里頭一些技術(shù)的變化，包括iPod、iPhone、iPad，還有更早時(shí)候的像支付寶的發(fā)明等等。

　　更為重要的現(xiàn)在在座各位手上都拿著智能手機(jī)，手機(jī)的人口覆蓋率從1995年，也就是十年前的1%到現(xiàn)在的73%，所以這個(gè)變化也是非常巨大的，會(huì)給我們的消費(fèi)習(xí)慣帶來(lái)很大的改變。有一家公司叫TeleNav做了一個(gè)調(diào)查，他說(shuō)如果讓你放棄一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西，如果你不用手機(jī)一個(gè)星期，你愿意用什么跟他去交換，比如喜歡喝酒的，你說(shuō)你愿意不喝酒，還是愿意不用手機(jī)一個(gè)星期，有70%的人寧可不喝酒，也要跟手機(jī)在一起。技術(shù)的改變帶來(lái)我們消費(fèi)習(xí)慣的改變，同時(shí)也對(duì)新一代新模式發(fā)生的變化，這是泰晤士報(bào)的一個(gè)封面，講1980年以后出生的這一代，他們更強(qiáng)調(diào)自我，更強(qiáng)調(diào)分享，更喜歡用線(xiàn)上的方式去走，80后正在成為主角。

　　這里頭舉了一個(gè)例子，就是我們所面對(duì)的環(huán)境是很不一樣的。1995年的時(shí)候，當(dāng)我們要去說(shuō)，我想搜索某些相關(guān)的知識(shí)，可能只能到圖書(shū)館，2015年可能到書(shū)房用電腦了，今天在會(huì)場(chǎng)大家可以隨時(shí)用手機(jī)去搜索。我們的技術(shù)條件改變之后，消費(fèi)方式也有了很大的提升，這兩個(gè)圖大家只需要了解一點(diǎn)，以前是我們的供應(yīng)商有什么，或者我們賣(mài)方有什么，我們就選擇什么。但是，現(xiàn)在我們會(huì)選擇賣(mài)家的步驟放在最后一步。因?yàn)榍懊嫖覀兛梢酝ㄟ^(guò)更大量的信息搜索來(lái)去獲取，這個(gè)會(huì)更清晰的表達(dá)出現(xiàn)在我們的消費(fèi)者它的消費(fèi)行為的模式跟以前是怎么不一樣的。左邊和右邊的圖分別代表有互聯(lián)網(wǎng)之前和有互聯(lián)網(wǎng)之后。

　　有了互聯(lián)網(wǎng)之后，大家可以看到，在他們做研究，在獲取信息，分析信息的階段，以及他們?cè)谫I(mǎi)到這個(gè)產(chǎn)品，把這個(gè)產(chǎn)品使用的感受去分享，這兩個(gè)階段是他們消費(fèi)模式改變最大的兩個(gè)部分。除了他們消費(fèi)的時(shí)候不一樣，它平時(shí)溝通的方式也不一樣，最早都是從一個(gè)中間點(diǎn)出發(fā)，分享出去，到現(xiàn)在是互相交叉的一種方式。這個(gè)圖會(huì)更加形象，我不知道大家是否第一次看到這個(gè)圖，這個(gè)圖說(shuō)明原來(lái)我們?cè)谛畔鞑サ姆矫?，基本上像揚(yáng)聲器，或者像喇叭一樣，從一個(gè)中心點(diǎn)往四面八方擴(kuò)散。但是，到現(xiàn)在我們溝通的方式更像一個(gè)電話(huà)線(xiàn)的方式。舉個(gè)例子，大家比方說(shuō)有一個(gè)很好玩的微信，大家在手機(jī)上轉(zhuǎn)給你的朋友，你的朋友瞬間可能又會(huì)轉(zhuǎn)給一幫朋友，他的朋友的朋友瞬間又轉(zhuǎn)給一幫朋友，所以它是一種電話(huà)線(xiàn)，或者電話(huà)盲時(shí)的傳播。

　　這里頭舉了幾個(gè)例子。這幾家公司也很有意思，包括陶闖博士，以前他也曾經(jīng)提到過(guò)Uber和Airbnb，F(xiàn)acebook是全球最大的媒體的公司，但是它底下一個(gè)出版社都沒(méi)有，阿里巴巴可以說(shuō)是全球最大的零售商，但是底下連一點(diǎn)庫(kù)存都沒(méi)有。Airbnb是底下最大的提供住宿的提供商，但是一家客房都沒(méi)有。雖然這幾家歸四都是一無(wú)所有的公司看起來(lái)，但是他們的市值非常大，基本上在180億美金以上。技術(shù)改變了我們的生活方式，包括Uber、神州專(zhuān)車(chē)都是這種方式。

　　我們企業(yè)要去思考，因?yàn)槲覀兊念櫩停覀兊目蛻?hù)他的行為方式也會(huì)發(fā)生改變。對(duì)于地理信息的行業(yè)來(lái)講，我們?cè)趯で髢?nèi)生增長(zhǎng)和跨界并購(gòu)這兩種方式的第一種內(nèi)生增長(zhǎng)的時(shí)候，包括無(wú)人機(jī)、室內(nèi)定位等等這些方面其實(shí)都是在醞釀很多新的機(jī)會(huì)。但是，出現(xiàn)這些機(jī)會(huì)的同時(shí)，我們?cè)谧拿恳晃淮蠹覒?yīng)該思考，一個(gè)企業(yè)從它誕生到它的市值達(dá)到10億美金，這個(gè)時(shí)間是大大縮短了，Uber和Airbnb是這里面的一個(gè)代表。所以，大家可以看到，當(dāng)你真的把握住一個(gè)時(shí)機(jī)的時(shí)候，你的增長(zhǎng)空間是無(wú)限的。

　　商業(yè)模式很重要，但是這個(gè)模式一定是可以復(fù)制的。Uebr提供了很多不同類(lèi)型的服務(wù)，但是它的方式都是可以復(fù)制的。包括滴滴發(fā)生了很大的變化，有快車(chē)、順豐車(chē)，將來(lái)可能還有更多的形式。我們進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部跨界探索的時(shí)候，有幾個(gè)方面是需要注意的，尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)需要注意的一點(diǎn)，解決靠近跨界創(chuàng)新的這個(gè)地方，GLOCALIZE，就是既要有全球化的視野，同時(shí)也要有本地化的決心。

　　在進(jìn)行跨界創(chuàng)新的時(shí)候，我們業(yè)內(nèi)的企業(yè)要注意的一點(diǎn)就是一定要面向一個(gè)平臺(tái)，而不是去做單個(gè)的產(chǎn)品。剛才我們?cè)谇懊娴姆治鲆呀?jīng)提到了。這里頭提了幾個(gè)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該注意的幾點(diǎn)。打個(gè)比方，要跑得快，才能夠有車(chē)道，要開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)，要做平臺(tái)化，我們一定鼓勵(lì)試錯(cuò)。

　　今天報(bào)告的第三個(gè)部分，跨界并購(gòu)。大家知道外界并購(gòu)是一個(gè)很好的方式，我們先看看幾個(gè)企業(yè)的例子。這里頭舉了三個(gè)公司的例子，包括?？怂箍?，包括天寶，包括佳明。藍(lán)色的線(xiàn)是?？怂箍颠@些年來(lái)毛利率的變化，?？怂箍?005年之前毛利率基本上在30%以下，但是從2005年他們收購(gòu)萊卡開(kāi)始，他們的毛利率在往上走，所以，其實(shí)并購(gòu)是提升毛利率的一個(gè)很好的方式，其實(shí)并購(gòu)是一種很值得去考慮的一種跨界的方式。

　　這里頭柱狀代表在某個(gè)年度這些企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的數(shù)量，三條曲線(xiàn)依然是毛利率的體現(xiàn)，并購(gòu)做的最少的是嘉銘，這些年他們一直在往下走，這原因是什么？我們還在繼續(xù)研究。海克斯康1997年所做的事情，和2005年的事情幾乎是完全不一樣的，完全是從一個(gè)領(lǐng)域，跨到另外一個(gè)領(lǐng)域。?？怂箍凳召?gòu)有幾個(gè)原則，包括肯定是在細(xì)分市場(chǎng)里頭，它的市場(chǎng)占有率比較高，有一些行業(yè)級(jí)的客戶(hù)，而且國(guó)際化的基礎(chǔ)比較好，技術(shù)研發(fā)能力也都不錯(cuò)。

　　回過(guò)頭來(lái)看國(guó)內(nèi)的企業(yè)，是不是進(jìn)行跨界的一個(gè)很好的時(shí)機(jī)呢？從我們泰伯智庫(kù)的分析來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模在10億人民幣到30億人民幣跨度的時(shí)候是他進(jìn)行并購(gòu)的一個(gè)最好的階段。過(guò)去五年里頭，我們的企業(yè)，我們國(guó)內(nèi)的上市公司其實(shí)也是在做的一些并購(gòu)，四維圖新和北斗星通是已經(jīng)在做并購(gòu)的一些企業(yè)，這是十家上市公司他們?cè)谶^(guò)去五年并購(gòu)數(shù)量的變化，2011年有比較高的增長(zhǎng)點(diǎn)，2012-2014有一個(gè)下滑的趨勢(shì)，2015年截止5月底，并購(gòu)數(shù)量已經(jīng)有八到九家。并購(gòu)有幾類(lèi)，有橫向并購(gòu)，垂直并購(gòu)，同時(shí)我們也從國(guó)際化角度考慮，有國(guó)際化的并購(gòu)，從多元化角度考慮，有多元化的并購(gòu)。這個(gè)是在企業(yè)不同的階段的時(shí)候，它需要采取的一些資本上的策略，這里頭我也把它先掠過(guò)了。

　　綜合講，我們國(guó)內(nèi)公司在并購(gòu)上面已經(jīng)走出了一些跨步，在內(nèi)生增長(zhǎng)上面也做了一些探索。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該注意哪些方面？我覺(jué)得應(yīng)該注意以下這些方面。第一、我們不要盲目的跨界創(chuàng)新，要找準(zhǔn)主業(yè)是什么，在主業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨界創(chuàng)新。第二、我們不能盲目創(chuàng)新，但是如果我們拒絕創(chuàng)新，這個(gè)代價(jià)可能會(huì)更大，意味著當(dāng)我們的受眾群發(fā)生變化的時(shí)候，你不改變，可能會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)所拋棄。當(dāng)然，大家在做跨界創(chuàng)新的時(shí)候，一定要向以色列這些國(guó)家的企業(yè)學(xué)習(xí)，他們從生下來(lái)那天開(kāi)始，就有一種聲音，就得有全球化的思路，或者我的產(chǎn)品從全球化做的時(shí)候，這就是一個(gè)全球化的產(chǎn)品。最后，我們的企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)也好，內(nèi)生增長(zhǎng)也好，進(jìn)入到新的領(lǐng)域的時(shí)候一定是能進(jìn)能退的。大家在進(jìn)行跨界并購(gòu)的時(shí)候，進(jìn)入有前景的領(lǐng)域的時(shí)候，是不是把不相關(guān)的領(lǐng)域拋棄掉，這樣輕裝上陣，跑的更快。

　　最后，引用甘地的一句話(huà)，他說(shuō)當(dāng)你做一件事情的時(shí)候，這件事情一開(kāi)始別人可能會(huì)忽略你，但是接下來(lái)他們可能還會(huì)在繼續(xù)嘲笑你，有一天他們警覺(jué)了，不對(duì)，你們的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)太快了，他會(huì)跟你競(jìng)爭(zhēng)，但是最終如果你的確找準(zhǔn)了方向，最后的贏(yíng)家可能還是你。對(duì)于在座的每一位來(lái)說(shuō)，無(wú)論在生活還是工作中，大家也可以去考慮，有一些創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，你是想成為被嘲笑的那個(gè)人，還是嘲笑別人的那個(gè)人，這個(gè)選擇留給大家。我今天的報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家！

　　泰伯智庫(kù)我們剛剛在開(kāi)始，我們也在探索各種各樣研究的方式和研究的方法，我們希望把泰伯智庫(kù)也作為一個(gè)平臺(tái)，希望無(wú)論是大家來(lái)追企業(yè)的，比方說(shuō)你們覺(jué)得有哪個(gè)領(lǐng)域希望泰伯智庫(kù)進(jìn)行更深入的研究，可以跟我們聯(lián)系。如果有一些合作機(jī)構(gòu)，像今天有北京空間科技研究所的朋友也來(lái)了，比方我們可以在某一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行一些合作，做一些合作的發(fā)布和研究也可以?？偠灾?，我們歡迎各種各樣的力量來(lái)跟我們一起推動(dòng)整個(gè)地理信息行業(yè)的發(fā)展。再次謝謝大家！