近期，Google公司的Tango項目惹人注意，這是一個便攜3D移動設備，其原理是使用紅外傳感器來測量周圍環(huán)境，傳感器以每秒進行超過2億5千萬次的3D測量，并將得到的數據生成一個手機周圍環(huán)境的三維模型;該項目號稱通過用戶搖晃下手機就能得到身處室內環(huán)境的三維模型。這個新聞之所以引起筆者注意，主要是“室內三維建模”這一領域正是互聯(lián)網公司、移動互聯(lián)網公司正在關注的，無論是以二維底圖生成三維模型還是地圖測繪，這都是地理信息企業(yè)擅長的、可以關注的一個領域;同時，Facebook斥資20億收購Oculus VR打算圈地開發(fā)萬人在線的虛擬現實游戲平臺，這其中或許會需要現實世界的底圖數據?，F今，地理信息企業(yè)無不高喊“創(chuàng)新、跨界”，但是互聯(lián)網巨頭已經向圈內邁進了，無論是室內定位還是增強現實領域，都成了互聯(lián)網巨頭展開新一輪競爭的“戰(zhàn)場”。地信企業(yè)可以固守自己的老業(yè)務，但是若要真的創(chuàng)新，除了技術創(chuàng)新，最為重要的依舊是理念上的創(chuàng)新。

　　從“芯”開始

　　筆者最近關注的幾個國內自主研發(fā)的原創(chuàng)產品在國外面世以后，會有各種阻力以及懷疑，其中到底是“中國制造”，還是“中國原創(chuàng)”這一問題是每個開發(fā)者都要面臨的。“中國制造”代表此產品在中國生產，但是專利并不一定是中國的;而“中國原創(chuàng)”卻表示這一技術和專利都是中國廠家原創(chuàng)的。

　　近年來，我們已經用“中國制造”鋪滿了全球，可是“中國原創(chuàng)”的產品卻出現了斷代層，這有沉重的歷史原因;尤其是在地理信息行業(yè)，早期技術的空白、生產力水平的低下使得國內很多測繪廠家在發(fā)展初期都是以代工等路線發(fā)展起家的，這使得用戶對國產品牌期望不高，甚至出現一段時期某國產品牌被國際展會拒之門外的極端情況;時至今日，很多國產品牌在國外參展時仍舊會被問及一個問題：你們給哪家做的代工?用戶的觀念是要靠我們的實力來扭轉。當然，代工有不好的一面，也有好的一面，即可以為國內廠家培育一定的技術環(huán)境和硬件環(huán)境。國內廠家若是要原創(chuàng)，必須要有顆原創(chuàng)的“芯”，也就是技術、專利。近幾年，隨著國產品牌的發(fā)力，上述現象都已經大大好轉，國產品牌的專利意識也日益提高。部分品牌已經憑借自主研發(fā)的產品吸引了用戶的目光，例如北京博陽世通信息技術有限公后推出的BeyonDB數據庫管理系統(tǒng)。隨后如何擴大市場認同度，就看“國貨”的品質和服務了。

　　另外，禁錮地理信息行業(yè)民用化的還一個問題就是空間地理數據的涉密性和不開放性。這是行業(yè)規(guī)范的問題，需要地信企業(yè)共同推進這一進程以便讓數據更開放。

　　從“心”開始

　　文章開篇舉的例子中，Google在室內三維測繪領域發(fā)力，筆者認為是Google將室內定位放在了關注點上，這導航的“最后一公里”恰恰是我們一直無法很好解決的，現在來看有Li-Fi，有iBeacon，有NFC，有Raid，有Wi-Fi等各種想法，但是卻一直沒有很好地解決底圖和室內三維模型的問題。同時在虛擬現實領域，未來或許是由虛擬現實技術來連接現實世界和網絡，因此底圖和空間地理信息一定是必備的，地理信息企業(yè)無論是經驗上還是技術上都更善于測繪制圖和收集空間地理信息，但是測繪卻一直集中在商用而鮮有民用化，究其原因一部分是空間地理信息的安全性導致，一部分是民用化需求不高，還有一部分是地信企業(yè)觀念的問題。

　　其中民用化需求方面的確是一個現實問題，在過去的幾年中，能夠查看和創(chuàng)建三維圖像的移動設備已經在市場上出現，但是由于缺少消費者的關注，這些設備出師不利，相信在Google和蘋果等幾個巨頭的驅動下，定會讓這一部分市場充滿活力，擴大可以創(chuàng)建三維模型的移動設備的市場;而地信企業(yè)的天然優(yōu)勢更適合在室內三維建模和虛擬現實技術的競賽中搶得頭籌。

　　另外，部分地信企業(yè)之前的業(yè)務主要是傳統(tǒng)行業(yè)以及國家基礎測繪任務等，民營地圖方面一直是以提供地圖為主。因此除了室內定位方面，地理信息行業(yè)最為擅長的制圖工作也被其他領域企業(yè)蠶食，Open Street Map采用了眾包的方式來進行地圖繪制，Google也采用類似方式來完整自己的三維地圖，諾基亞的HERE地圖等等，面對這些企業(yè)的圍攻，地信企業(yè)需要絕地反擊，需要從觀念上、服務上、策略上創(chuàng)新。畢竟現狀真的就是“逆水行舟，不進則退”。

　　正如北京四維圖新科技股份有限公司(簡稱四維圖新)常務副總裁程鵬所言，之前四維圖新的商業(yè)模式是B2B2C，在后端為合作伙伴提供底圖，離用戶還有段距離，這也是其他地理信息企業(yè)的真實寫照。過去地理信息技術、地理信息行業(yè)一直是同大眾用戶隔著一層商業(yè)伙伴，因此將地理信息技術民用化、挖掘應用的新亮點就是部分地信企業(yè)新的發(fā)展方向。在深耕原來領域的前提下，改變服務方式：四維圖新與騰訊攜手加大空間地理信息與人的結合，易智瑞(中國)信息技術有限公司意欲將已開發(fā)的產品打包做成Demo供合作伙伴選擇以便縮短開發(fā)時間，北京超圖軟件股份有限公司推出的云GIS，中科宇圖天下科技有限公司的微保都是這方面的代表。同時，地信企業(yè)更該注重向其他行業(yè)滲透，把握可以產生合作的機遇點。除了挖掘傳統(tǒng)行業(yè)的新機遇，也可以主動尋找新行業(yè)、新合作伙伴。

　　“重新”開始

　　新的時代到來，地理信息企業(yè)被互聯(lián)網、移動互聯(lián)網的大潮從幕后推到臺前，過去的國家基礎測繪等衍生業(yè)務已經無法滿足企業(yè)前進的預期，企業(yè)若要在這場大潮中乘風前進就需要創(chuàng)新;面向移動互聯(lián)網，地理信息企業(yè)有“位置”這個天然優(yōu)勢，移動互聯(lián)網有“用戶”這個優(yōu)勢，兩者雖然不能相抵，但至少地信企業(yè)與移動互聯(lián)網、互聯(lián)網企業(yè)在現在這個市場中碰撞，為了能夠突出重圍仍就需要“重新”開始創(chuàng)新。以現在為零點，挖掘自己的長處，彌補自己的短處。高德雖然跳出了地信行業(yè)，但是作為肩負國家測繪資質的圖商，高德的下一步棋仍舊讓業(yè)內外很是期待。地圖、位置將同移動互聯(lián)網產生怎樣的火花，是否地圖和位置真的能成為一個入口，還是依舊在互聯(lián)網身后做一個支撐者，我們還需要時間來驗證。我們并不能要求每個地信企業(yè)都走向互聯(lián)網的懷抱，畢竟他們還都肩負著國家基礎測繪的重任，只是面臨這個智慧的時代，哪怕是深耕自己熟悉的業(yè)務也需要創(chuàng)新的思維和服務。

　　創(chuàng)新，不只是個口號，請從理念開始，從技術開始，從服務開始。（文丨本刊編輯張鵬英）