在BAT三巨頭土豪式圈地O2O的時(shí)代，收購(gòu)高德，意味著阿里巴巴占領(lǐng)了一個(gè)垂直市場(chǎng)份額最大的橋頭堡。得以通過(guò)“位置”這個(gè)基本信息原點(diǎn)，與龐大的阿里系資產(chǎn)打通，從而重建移動(dòng)時(shí)代的“泛電商帝國(guó)”。

　　終于，馬云花13.5億美金全資吃下了高德。

　　收購(gòu)高德，應(yīng)該是馬云在O2O浪潮中最重要的戰(zhàn)略卡位，買(mǎi)下了船票。

　　【高德的四張牌】

　　日前，高德正式宣布與阿里巴巴達(dá)成確定性的收購(gòu)協(xié)議，阿里巴巴將收購(gòu)高德剩余72%的股份。交易將在2014年第三季度完成，交易完成后，高德將成為阿里巴巴的全資子公司。在收購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，高德股東將獲得每股普通股5.25美元或每股美國(guó)存托股份21.00美元的收購(gòu)對(duì)價(jià)。根據(jù)收購(gòu)價(jià)格高德估值約為15億美元。

　　2013年5月，阿里巴巴以2.94億美元投資高德，獲得約28%股份，成為高德第一大股東。而在今年2月，阿里巴巴集團(tuán)向高德提出收購(gòu)建議書(shū)，最終阿里計(jì)劃以10.45億美元現(xiàn)金收購(gòu)剩余股份。前后兩次交易，高德估值從10.5億美元上升至逾14.5億美元，獲得38%的漲幅。

　　算了一下，阿里巴巴總共花了13.44億美金。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，應(yīng)該是僅次于百度19億美金并購(gòu)91助手的史上第二大收購(gòu)。只不過(guò)進(jìn)入2014年，BAT在行業(yè)內(nèi)和跨界的超級(jí)并購(gòu)實(shí)在太多了，大家有點(diǎn)審美疲勞了。

　　為什么高德值這么多錢(qián)?粗略盤(pán)點(diǎn)一下，高德有四張牌：

　　第一，牌照。高德手握導(dǎo)航電子地圖甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)、測(cè)繪航空攝影甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)地圖甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)等多個(gè)甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)。資質(zhì)對(duì)企業(yè)最關(guān)鍵的是：你有沒(méi)有這個(gè)資格去做地圖這件事。

　　第二，行業(yè)資源。多年耕耘，高德有深厚的車(chē)廠資源，車(chē)載導(dǎo)航電子地圖數(shù)據(jù)、導(dǎo)航引擎、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、實(shí)時(shí)交通服務(wù)等一攬子垂直資源。

　　第三，市場(chǎng)份額。高德地圖、高德導(dǎo)航在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，連續(xù)多年穩(wěn)居手機(jī)地圖導(dǎo)航市場(chǎng)第一名的位置。

　　第四，轉(zhuǎn)型決心。高德敢把多年躺著收錢(qián)的導(dǎo)航免費(fèi)，就是要做互聯(lián)網(wǎng)了。相比自主創(chuàng)新的技術(shù)實(shí)力，在已有成就時(shí)壯士斷腕的勇氣同樣重要。

　　因此，在去年阿里巴巴第一次注資28%時(shí)，圈內(nèi)才普遍認(rèn)為10億美金賣(mài)便宜了。不到一年跳漲近40%，實(shí)屬正常。

　　【“高德+電商”PK百度騰訊】

　　去年我曾寫(xiě)過(guò)，時(shí)間、空間是一個(gè)信息原點(diǎn)的根本屬性，目前信息流大多基于Timeline機(jī)制，因此基于位置的產(chǎn)業(yè)LBS將是一片巨大的藍(lán)海。位置服務(wù)將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)，也是一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

　　所以，馬云買(mǎi)來(lái)高德，可以全線(xiàn)盤(pán)活阿里系電商資產(chǎn)，并與之打通，產(chǎn)生許多新型服務(wù)和商業(yè)價(jià)值。這樣，足以抗衡百度、騰訊在O2O方面的競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)中財(cái)網(wǎng)分析，有如下整合可能：高德地圖+銀泰，做零售業(yè)的O2O導(dǎo)流。高德地圖+淘點(diǎn)點(diǎn)，可以做外賣(mài)O2O，PK百度地圖的外賣(mài)頻道。高德地圖+快的打車(chē)，深度整合高頻O2O生活服務(wù)，PK騰訊的嘀嘀打車(chē)。高德地圖+淘寶旅行、窮游網(wǎng)，旅游O2O市場(chǎng)，PK百度的去哪兒，騰訊的藝龍+同程網(wǎng)。高德地圖+美團(tuán)網(wǎng)，猛吃團(tuán)購(gòu)，繼續(xù)PK百度糯米、騰訊的大眾點(diǎn)評(píng)。高德地圖+菜鳥(niǎo)物流，隨時(shí)隨地的快遞。

　　當(dāng)然，重中之重還是高德地圖如何與手機(jī)淘寶深度整合，網(wǎng)民可以通過(guò)高德地圖的導(dǎo)航，發(fā)現(xiàn)周邊與淘寶合作的各種商店、購(gòu)物中心，這樣就可以直接去線(xiàn)下體驗(yàn)了。這一點(diǎn)，在今年“38手機(jī)淘寶生活節(jié)“中已經(jīng)暴露無(wú)遺。

　　各位想必發(fā)現(xiàn)了，這幾乎是一個(gè)“高德+阿里XX=垂直領(lǐng)域O2O”的公式!是的，沒(méi)錯(cuò)，位置服務(wù)就有這么大威力，足以充當(dāng)一個(gè)超級(jí)變量。

　　除了打通業(yè)務(wù)體系是必然之外，從資本角度吃下高德對(duì)阿里也是利好?，F(xiàn)在，馬云躊躇滿(mǎn)志要全力推動(dòng)阿里巴巴集團(tuán)整體上市。傳說(shuō)中的1200億美金估值，將是世界互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最龐大的IPO，一切為此擋路的都將被“定點(diǎn)清除”。

　　據(jù)財(cái)報(bào)，阿里去年凈利潤(rùn)35.62億美金，比雄踞頭把交椅多年的老大騰訊還多10億美金，根本不差錢(qián)!所以，正如業(yè)內(nèi)所言，阿里收購(gòu)高德花的這十來(lái)億美金根本不算多。這補(bǔ)足了自身缺乏LBS的戰(zhàn)略短板，讓阿里電商帝國(guó)的故事變得更加誘人。受O2O概念增加的市值，就足以買(mǎi)許多個(gè)高德了。

　　【O2O，BAT各懷心思】

　　進(jìn)入2014年，O2O突然紅得發(fā)紫。一場(chǎng)史無(wú)前例的O2O大火拼終于打響。大戰(zhàn)幕后，是BAT三巨頭對(duì)O2O這一“網(wǎng)上到網(wǎng)下的新商業(yè)模式”的土豪式圈地。

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接。百度連接了人和信息，騰訊連接了人和人，阿里巴巴連接了人和商品，這也是三巨頭成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“三座大山”，市值和產(chǎn)業(yè)控制力遙遙領(lǐng)先群雄的核心原因。

　　但在PC端，騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲，淘寶天貓的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，以及百度的網(wǎng)絡(luò)搜索增長(zhǎng)都在放緩。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，匯集吃喝玩樂(lè)的本地化生活市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入高增長(zhǎng)階段，雙方向O2O市場(chǎng)傾斜的戰(zhàn)略必要性凸顯。同時(shí)，移動(dòng)端，以超文本鏈接為核心的Link模式已經(jīng)完全失效，導(dǎo)致了流量碎片化、情景化。

　　現(xiàn)在，連接人和服務(wù)、連接人和設(shè)備都產(chǎn)生了千億美金級(jí)別的機(jī)會(huì)。三巨頭不得不瘋狂擴(kuò)軍備戰(zhàn)，位置服務(wù)，就成了他們切入“人與服務(wù)”的橋頭堡。從數(shù)據(jù)來(lái)看，高德仍然是行業(yè)老大，但百度、騰訊正在發(fā)力。

　　線(xiàn)報(bào)稱(chēng)，LBS事業(yè)部在百度內(nèi)部地位相當(dāng)特殊，是CEO李彥宏親自抓的。今年百度砸錢(qián)最狠的，也是百度地圖。在李彥宏看來(lái)，傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)云、LBS、國(guó)際化是百度未來(lái)四大重點(diǎn)方向。百度地圖正是高德現(xiàn)在的主要對(duì)手。

　　馬化騰也正在蓄力出擊，別忘了，騰訊注資搜狗時(shí)留下了搜搜地圖，Pony精著呢。未來(lái)位置服務(wù)有進(jìn)一步集中，并與通信、社交融合的趨勢(shì)。背靠微信大樹(shù)好乘涼，最近搜搜地圖更名為騰訊地圖，正式上升到了整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略層面。企鵝發(fā)力，馬上開(kāi)始。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　馬云戰(zhàn)略眼光確實(shí)厲害，一年前早早買(mǎi)了高德，先磨合再全資吃下，靜候BT雙雄挑戰(zhàn)。如果當(dāng)時(shí)高德接受百度或騰訊的報(bào)價(jià)，阿里巴巴將非常危險(xiǎn)，你還能到哪兒去買(mǎi)和高德同等體量的小巨頭?

　　這兩年，初具超級(jí)平臺(tái)氣象的新一代中等規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)公司先后成為騰訊、阿里巴巴、百度這BAT三巨頭并購(gòu)的對(duì)象。從高德地圖、新浪微博、美團(tuán)網(wǎng)、UC瀏覽器到搜狗莫不如此。令人欣慰的是，他們都保持了業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立發(fā)展。

　　作為一個(gè)老兵，我由衷地希望，“中公司”們能夠保持當(dāng)年起家那種強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新，那種饑餓感，能給已經(jīng)進(jìn)入大資本時(shí)代的行業(yè)帶來(lái)更多驅(qū)動(dòng)力和想象空間。