根據(jù)ARM的調(diào)查和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的智庫的數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況并不樂觀——要想真正達(dá)到物聯(lián)網(wǎng)這個概念所宣稱的高度，公司必須打破相互之間的隔閡，讓數(shù)據(jù)能夠在多個網(wǎng)絡(luò)之間交換——從而成為真正的物聯(lián)網(wǎng)。這與通用電氣，思科和英特爾等公司的想法不謀而合：企業(yè)知道相連的設(shè)備和數(shù)據(jù)分析將大有作為，但并不確定究竟有什么作為。也許是有限資源最優(yōu)化利用帶來成本的降低，也許是優(yōu)化搜索引擎的性能。
但物聯(lián)網(wǎng)更大的作用，是將企業(yè)從過去賣產(chǎn)品，慢慢轉(zhuǎn)變成賣服務(wù)——這也是企業(yè)一直沒搞懂的地方。舉個例子，過去為酒店提供廚房監(jiān)控軟件的公司，今后可以專門提供廚房內(nèi)冰箱是否正常工作的提醒服務(wù)。
目前的問題是，想要發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)相連性的威力，技術(shù)方面的整合和努力必不可少，光是各個設(shè)備的相連就讓很多公司頭疼不已。這些都使得現(xiàn)實(shí)并不像物聯(lián)網(wǎng)宣稱的那樣理想。很多公司所建立的系統(tǒng)是互相封閉的。
這并不意味著物聯(lián)網(wǎng)帶來的相連性是毫無幫助的。Belkin 的產(chǎn)品經(jīng)理 Kevin Ashton，同時也是“物聯(lián)網(wǎng)”這個詞的發(fā)明人。他舉了一個簡單的例子：現(xiàn)在很多公司的員工 ID 牌里都裝有 RFID 標(biāo)簽，員工進(jìn)入只要簡單地刷卡即可。不過，如果換成不同的公司，就沒有那么簡單了。填張表通常是必不可少的，這時一個共同的數(shù)據(jù)可以有效消除這種不便利，且更加清楚員工的位置動向。而物聯(lián)網(wǎng)目前需要改善的，是重物輕網(wǎng)的問題。
另一個不容忽視的消費(fèi)者所體驗(yàn)下的物聯(lián)網(wǎng)。ARM 報告中采訪的高管們認(rèn)為，對普通消費(fèi)者的忽視是阻礙物聯(lián)網(wǎng)投資價值的原因。
但無論消費(fèi)者是否對物聯(lián)網(wǎng)相連性的理解達(dá)到高管們的高度，他們還是會去買更多的此類設(shè)備。比如Nest智能恒溫器不僅本身有巨大價值，當(dāng)其配合傳感器使用時，它的功能更加強(qiáng)大。隨著物聯(lián)網(wǎng)更多地滲入我們的工作和生活當(dāng)中，用戶體驗(yàn)的不同將很快體現(xiàn)出來。在工作方面，物聯(lián)網(wǎng)的部署會更多嵌入到建筑之中而不是我們的設(shè)備里，帶來的是看不見的便利，不需要麻煩用戶總是掏出手機(jī)打開某個應(yīng)用。
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