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“云管端”的豐滿與骨感

“云管端”一詞最初見于媒體報道,云是云服務(wù),端是智能終端,而管則是鏈接“云”和“端”之間的各種設(shè)備,華為將確定新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用、大容量智能化的信息管道和豐富多彩的智能終端齊頭并進的發(fā)展方針。

  “云管端”一詞最初見于媒體報道,有據(jù)可查的是在2010中國國際信息通信展覽會上,華為以“云-管-端:未來信息服務(wù)新架構(gòu)”為主題,全面展示其面向未來的端到端綜合解決方案。2011年云計算開始真正“落地”成為熱點,同時在這一年,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司、硬件公司、運營商都在思考如何轉(zhuǎn)型,而“云管端”的提法正好兼顧了各方的現(xiàn)狀與未來發(fā)展需求,因而也成為了這一年被熱議的一個技術(shù)趨勢。

  云管端到底是什么?

  在2010年,華為提出“云管端”的概念時是這樣解釋的:

  云,指業(yè)務(wù)的IT化,造成的主要矛盾是海量信息的處理問題。由此,新一代數(shù)據(jù)中心和新一代業(yè)務(wù)平臺成為關(guān)鍵。管,指網(wǎng)絡(luò)IP化,造成的主要矛盾是海量信息的傳送問題,需要運營商以ALLIP技術(shù)為基礎(chǔ),以HSPA/LTE、FTTx、IP+光、NG-CDN構(gòu)建新一代的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)。端,指終端的智能化,關(guān)鍵是信息的多媒體呈現(xiàn)。只有多樣化的終端才能支撐海量的多媒體應(yīng)用和行業(yè)應(yīng)用。而只有實現(xiàn)“云-管-端”的信息服務(wù)的新架構(gòu),才能實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型。

  簡單的說,云是云服務(wù),端是智能終端,而管則是鏈接“云”和“端”之間的各種設(shè)備,華為將確定新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用、大容量智能化的信息管道和豐富多彩的智能終端齊頭并進的發(fā)展方針。但這三個字描述的上下游通吃的愿景實在太誘人,越來越多的公司喊出了“云管端”的口號。

  豐滿與骨感:一定是打開方式不對

  一直以來,“云服務(wù)”這個詞是一個比較模糊的技術(shù)術(shù)語,再加上因為云計算可以在許多應(yīng)用場景中使用,各路英雄豪杰也都從自己的角度構(gòu)建新的“云管端”體系。首先動心的是運營商,作為“未來的智能管道提供商”,華為這個概念實在是撓在了運營商的癢處。同樣動心的還有阿里,云手機、云OS齊發(fā),馬云最經(jīng)常提及的三個詞匯:“平臺”、“開放”、“大阿里”組成了阿里“云管端”戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  任何一個新生事物背后,必定充滿各種商業(yè)炒作以及媒體的推波助瀾。例如有一篇叫做《云手機:iPhone殺手》的文章是這么說的:

  阿里巴巴做電子商務(wù),小米的主打產(chǎn)品是手機聊天工具米聊和手機操作系統(tǒng)MIUI,自己以前也沒做過手機。他們推出的手機與傳統(tǒng)手機有很大的不同,我們可以將其稱為“云手機”……

  如果軟件公司做個手機就能叫云手機,那么云管端會出現(xiàn)多少種定義可想而知。同樣,將“云管端”翻譯成英文“Cloud,Channel,Device”。在Google中搜索這三個詞,行業(yè)巨頭如蘋果等毫無聲響,反而是一些非著名咨詢公司在大談特談“Any cloud,any channel,any device”,一定是這些公司打開的方式不對?

  事實也正是如此,由于云OS自身缺陷、資費和網(wǎng)絡(luò)條件等種種限制,云手機并沒有成為iPhone的殺手,反而變成了業(yè)界的一個笑話,而真正殺出來的小米,則根本沒有打出“云手機”的牌子。

  難道蘋果、微軟和Google這些巨頭都不做云管端么?

  鑄幣廠怎么變成錢莊?

  如果比較一下蘋果、微軟和Google三家公司的策略就是,蘋果是在做得不錯的硬件基礎(chǔ)上商用化軟件,微軟是在做得不錯的軟件基礎(chǔ)上商用化硬件,Google則是兩者都要做。同樣,華為的“云管端”,實際上是在自己做得不錯的“管”(網(wǎng)絡(luò)管道設(shè)備)上強化云和端,但對用戶而言,他們只關(guān)心終端設(shè)備夠不夠酷和炫,用戶體驗是否好,具體的數(shù)據(jù)交換是如何實現(xiàn)的,并非他們關(guān)心的問題。

  華為的問題在于“管”做得不錯,但其實對開發(fā)者-數(shù)據(jù)-用戶的這樣一套體系建設(shè)沒什么好辦法。舉個例子,一個能鑄造錢幣的鑄幣廠,無法說服人們把錢存到自己這里來一樣,硬件和服務(wù)畢竟還是不同的東西,而如果走回運營商內(nèi)置的老路子只會造成用戶的反感。

  運營商在華為的歷史上有著重要的地位,將“管”做為其齊頭并進的一環(huán)也無可厚非,但未來的關(guān)鍵還是在“云”和“端”上。終端方面,華為已經(jīng)放風要在5年內(nèi)進世界前三,按華為做產(chǎn)品的嚴謹程度,這方面倒不用太多操心,相比之下,反映軟環(huán)境的“云”尤其重要。

  說到底,這次華為推出開發(fā)者聯(lián)盟,與百度收購91,其目的都是一樣的,那就是提升自己的軟實力。無論是百度開放云還是華為智匯云都只是一個平臺,要吸引客戶,如何招商才是最重要的。不同的是百度已經(jīng)通過收購領(lǐng)先一步,除了像微軟那樣用重金吸引開發(fā)者,華為更重要的是必須拿出自己的差異化策略,增加自己的用戶服務(wù)意識和能力,才能實現(xiàn)從鑄幣廠到錢莊的轉(zhuǎn)換。(岑峰)

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