移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮已勢(shì)不可擋，然而，作為行業(yè)發(fā)展基石的開發(fā)者群體的生存依然是個(gè)問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)大佬的開放，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)基礎(chǔ)將會(huì)發(fā)生哪些改變?

　　“開發(fā)者是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，在其發(fā)展過程中則需要更多的借力平臺(tái)。而百度等開放平臺(tái)企業(yè)是中小開發(fā)者的好選擇，這些大企業(yè)正在借助自身的優(yōu)勢(shì)主動(dòng)影響和幫助開發(fā)者。”11月28日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專訪時(shí)表示。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：如何變現(xiàn)是目前許多移動(dòng)開發(fā)者頭痛的問題，在當(dāng)前的環(huán)境下，開發(fā)者有哪些渠道獲得收益?開發(fā)者應(yīng)該如何構(gòu)建自己的商業(yè)模式?

　　胡延平：廣告和應(yīng)用收費(fèi)還是目前大部分應(yīng)用獲取變現(xiàn)的主要渠道，但是隨著用戶付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，付費(fèi)生態(tài)會(huì)是今后的主要渠道。在商業(yè)模式轉(zhuǎn)換過程中，開發(fā)者更應(yīng)該把握用戶的付費(fèi)習(xí)慣。從DCCI的研究成果上看，用戶對(duì)先免后付方式的接受程度很高，這也說明了移動(dòng)應(yīng)用未來盈利的方向。對(duì)于開發(fā)者而言，目前最重要的還是集中精力做好用戶積累的工作。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在蘋果應(yīng)用商店之后，各種開放平臺(tái)紛紛推出，開發(fā)者的外部環(huán)境發(fā)生了哪些顯著變化?這對(duì)開發(fā)者而言意味著什么?

　　胡延平：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展讓大家的視線都轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)領(lǐng)域，而開發(fā)者是移動(dòng)市場(chǎng)的基石，怎么抓住開發(fā)者這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心資源成為各大企業(yè)的主要目標(biāo)，其中最重要的一個(gè)手段就是推出開放平臺(tái)來為開發(fā)者服務(wù)。

　　大量開放平臺(tái)的涌現(xiàn)，對(duì)開發(fā)者來說是很好的一個(gè)現(xiàn)象。把平臺(tái)的資源、流量、用戶提供給開發(fā)者，降低了開發(fā)者的開發(fā)成本，使開發(fā)者能夠有更多的精力集中在應(yīng)用本身;另一方面，開放平臺(tái)讓開發(fā)者進(jìn)入行業(yè)的門檻降低了，開發(fā)者之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加的激烈。但就目前而言，國(guó)內(nèi)開放平臺(tái)的開放性還需要進(jìn)一步提高，只有真正的開放，才能吸引、聚集更多的開發(fā)者。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：對(duì)于開發(fā)者而言，選擇某一個(gè)平臺(tái)作為優(yōu)先和重點(diǎn)平臺(tái)，往往會(huì)影響到產(chǎn)品整體的效益。目前如百度、騰訊、新浪等大公司都有開放平臺(tái)，開發(fā)者應(yīng)該如何選擇呢?

　　胡延平：每一個(gè)平臺(tái)都有自己的特點(diǎn)，公司的DNA決定了平臺(tái)的屬性。對(duì)于開發(fā)者來說，應(yīng)該靈活地選擇開放平臺(tái)，一方面根據(jù)自己的應(yīng)用特性怎樣能更好地契合平臺(tái)提供的服務(wù)來選擇平臺(tái)，另一方面還要看平臺(tái)對(duì)開發(fā)者的支持程度，是不是自己的應(yīng)用能夠在某一平臺(tái)能夠得到更多的支持。在一些情況下，開發(fā)者甚至可以選擇多家開放平臺(tái)來為自己服務(wù)。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨向大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的背景下，中小開發(fā)者必然遭遇能力短板，而平臺(tái)的價(jià)值將凸顯。事實(shí)上，以百度為代表的開放平臺(tái)企業(yè)，已經(jīng)在積極嘗試通過多資源整合與多渠道拓展幫助開發(fā)者解決開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣、盈利中遇到的問題，并嘗試將大平臺(tái)整合的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算能力提供給開發(fā)者。對(duì)此，你有何評(píng)價(jià)?

　　胡延平：大平臺(tái)的主要優(yōu)勢(shì)在于整合行業(yè)資源，提供云服務(wù)等計(jì)算資源給開發(fā)者，把大量開發(fā)者聚集起來，最終形成長(zhǎng)尾利潤(rùn)。這些服務(wù)國(guó)內(nèi)的大企業(yè)基本都能提供，因此服務(wù)的穩(wěn)定性、便利性、易用性等會(huì)成為區(qū)分平臺(tái)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。

　　對(duì)于百度來說，最強(qiáng)的行業(yè)資源就是搜索業(yè)務(wù)，這可以成為開發(fā)者了解用戶的橋梁;另一方面，百度的技術(shù)也是一流的，而開發(fā)者，尤其是個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)開發(fā)者在應(yīng)用開發(fā)過程中會(huì)遇到各種技術(shù)方面的難題，百度可以利用自身的優(yōu)勢(shì)主動(dòng)去影響、幫助開發(fā)者。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：站在開發(fā)者的角度，為什么要緊密地與開放平臺(tái)合作?另外有觀點(diǎn)認(rèn)為，未來開發(fā)者應(yīng)該從產(chǎn)品經(jīng)理角色向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)才是企業(yè)獲利的重要性。你是怎么看待這一觀點(diǎn)的?

　　胡延平：開放平臺(tái)提供的是全流程的服務(wù)，對(duì)開發(fā)者，特別是中小開發(fā)者來說，他們的優(yōu)勢(shì)可能僅僅體現(xiàn)在其中的某一方面，而開發(fā)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就是把最短的那塊能力木板給加長(zhǎng)，從總體上提高開發(fā)者的競(jìng)爭(zhēng)力。開發(fā)者從開發(fā)應(yīng)用到推廣應(yīng)用，從本質(zhì)上講是一種商業(yè)行為。對(duì)于商業(yè)行為，就要看發(fā)展的持續(xù)性，而運(yùn)營(yíng)對(duì)持續(xù)發(fā)展來說更為重要。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，怎么讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，這就要考驗(yàn)開發(fā)者的運(yùn)營(yíng)能力了。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來將會(huì)如何發(fā)展?健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)將如何建立?據(jù)你的觀察，目前各主要平臺(tái)承擔(dān)了哪些責(zé)任?你有何建議?

　　胡延平：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)還處于圈地時(shí)期。我們判斷，這個(gè)時(shí)期不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程所歷經(jīng)的那么長(zhǎng)，可能在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)整合完畢。另外，健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任，不要被一些短期的利潤(rùn)所羈絆。開發(fā)者是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該在早期就給予他們更多的幫助，而不是和開發(fā)者搶飯碗。