“我在這里：XXX地方”，“我正在XXX地方”，當(dāng)下，SNS、微博上隨處可見這種“Check in”標(biāo)簽，它不是廣告，它是來自中國LBS的各類應(yīng)用的分享信息。 2011年年底，中國LBS(Location　Based　Service，基于位置的服務(wù))應(yīng)用市場的用戶規(guī)模大幅上升?！哆B線》雜志中曾說，“數(shù)以百萬的人行走在一個(gè)這樣的移動(dòng)設(shè)備上，它整合了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，并能告訴用戶附近的人或物……簡單地說，位置改變一切!”。然而針對(duì)中國LBS商業(yè)模式的質(zhì)疑，卻未間斷。

　　中國LBS大多屬于后知式服務(wù)，它的價(jià)值在于產(chǎn)生海量基于SNS互動(dòng)的各類商務(wù)信息。街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)談及中國LBS現(xiàn)狀時(shí)曾表示，“目前這個(gè)行業(yè)給與中國創(chuàng)業(yè)者一個(gè)模仿與創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，模仿即美國Foursquare模式，不過LBS市場在中國，其用戶更加全面，這是賦予中國LBS的本土化特色和機(jī)會(huì)。”但是基于國內(nèi)情況復(fù)雜，簡單的“Check in”模式已經(jīng)無法帶來理想的用戶黏度。于是乎，眾多國內(nèi)LBS應(yīng)用都將發(fā)展方向指向“社會(huì)化的身邊電子商務(wù)”。當(dāng)需求用戶手持通訊設(shè)備，站在目標(biāo)位置打開應(yīng)用服務(wù)搖一搖，便可獲知周邊商情，實(shí)現(xiàn)用戶最大利益。而眾所周知的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)正是的基于LBS的應(yīng)用之一，實(shí)現(xiàn)吃喝玩樂一條龍，酒店餐館娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全。與此同時(shí)，切客網(wǎng)CEO宋錚，街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)也都認(rèn)同并開始嘗試這種“社會(huì)化的身邊電子商務(wù)”模式。社交聚攏人氣，可創(chuàng)造了足夠的用戶基數(shù)，但在加入商業(yè)后從某種程度上會(huì)影響到用戶體驗(yàn)。如何平衡兩者的關(guān)系，成為目前LBS最大難題。

　　也許有人要說，這就是“巨人的游戲”。由于擁有龐大用戶基數(shù)的騰訊微信后來居上，讓同行競爭壓力猛增。但同樣擁有龐大用戶基數(shù)的中國移動(dòng)卻無法一蹴而就。移動(dòng)用戶基數(shù)雖大，但分散于各個(gè)層面，不利于統(tǒng)一發(fā)展。換句話說，受眾群體的使用習(xí)慣和群體特征也決定著產(chǎn)品的受歡迎程度。

　　LBS的精髓所在是 “Service”。當(dāng)“S”被詮釋成了社交、商務(wù)、游戲、工具，就意味著LBS的未來就是一場美麗而又殘酷的賭局。中國LSB市場，被賦予了太多遐想，仍需市場不斷檢驗(yàn)，不論結(jié)果，我們需要的是個(gè)性且實(shí)用的產(chǎn)品。