如果你已經(jīng)認識了那些每天在微博上自言自語的人，那么，現(xiàn)在你可能要經(jīng)常遇到一些每到一處即在網(wǎng)上地圖里簽到并評頭論足的家伙，甚至你有可能會成為其中一員。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都相信會這樣，他們正鋪好攤子等大家來，但怎么能從這些人身上賺到錢還并不清楚。

自微博之后，切客正成為時下流行的生活方式（3sNews 配圖）

　　誰也不想錯過LBS

　　自微博之后，切客正在成為時下流行的另一種生活方式——

　　走到一個街區(qū)，你拿出手機，就能看到附近餐館的打折信息和出沒在附近的好友。想租某個小區(qū)的房子，可以在手機上看到那些已簽到的房東和他們房屋的信息，輕松找到合租伙伴。通過多次簽到，你還能獲得勛章，獲得“市長”稱號。

　　切客取名于“check in”，指利用移動互聯(lián)網(wǎng)終端記錄地理位置、身邊新聞，借此與他人分享的都市潮人。

　　25歲的臺灣人劉大衛(wèi)就是這樣一個喜歡四處簽到的人。他去年底在虹橋機場拿出手機簽到，發(fā)現(xiàn)一個朋友也在機場候機，結(jié)果他們拿著手機見面了。劉大衛(wèi)去年初創(chuàng)建的街旁網(wǎng)正是為像自己一樣熱衷簽到的人提供服務。上線10個月，獲得了75萬的用戶規(guī)模，是當前國內(nèi)最熱門LBS(Location Based Service，基于地理位置的服務)服務商之一。

　　在美國，LBS的先行者Foursquare已經(jīng)成了Facebook之后最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)角色。它成立于三年前，每天的新增用戶數(shù)超過一萬三千人，到今年 6月份，F(xiàn)oursquare的用戶數(shù)很可能會到達1000萬。而當年Facebook達到100萬用戶數(shù)，花了2年的時間。

　　據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Juniper Research的一份報告顯示，到2014年，LBS的收入將超過127億美元。而艾瑞咨詢預計，到2013年，中國LBS個人應用市場總體規(guī)模將突破70億元，5年平均增幅將超100%。

　　3月初，新浪推出LBS產(chǎn)品“微領地”，將移動簽到服務與微博平臺進行整合，自此正式加入國內(nèi)LBS大戰(zhàn)。受此影響，新浪3月8日股價上漲7.2%，報收于88.73美元，創(chuàng)自1月11日以來單日最高漲幅。

　　像以往一樣，其他國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也紛紛玩起了復制的把戲。他們錯過了微博，不想再次錯過LBS。百度、人人網(wǎng)、盛大去年底都已陸續(xù)進入這一領域。騰訊也在去年底推出手機QQ地圖，被業(yè)界猜測為即將染指LBS的征兆。中國大大小小的LBS已經(jīng)超過五十家。

　　美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是這么干的。Google推出Latitude、Facebook推出Facebook Places、Twitter推出Twitter Places，都在搶占LBS地盤。

　　不能早，也不能晚

　　在中國，其實最早發(fā)現(xiàn)LBS概念的是移動運營商。

　　早在2002年起，中國幾大運營商便相繼看好并且開通了移動位置服務，如中移動的移動夢網(wǎng)品牌下面的“我在哪里”、“你在哪里”、“找朋友”業(yè)務，中國聯(lián)通在其CDMA網(wǎng)上推出的“定位之星”等。

　　然而，由于當時移動通信的帶寬很窄、GPS的普及率較低，加之用戶對他們的服務并不感興趣，導致整個市場并沒有像預期的那樣順利，長期無人問津。回頭看，當時的LBS缺乏技術平臺的支撐，這是它早夭的主要原因。

　　無線技術和硬件設施在這些年進步神速。據(jù)國外媒體報道，波士頓全球獨立研究與顧問公司Strategy Analytics發(fā)布的研究報告稱，2010年全年的全球智能手機銷量達到2.93億部，與2008年的1.51億部相比幾乎增長一倍。

　　智能手機時代的來臨，似乎打開了一扇新的商業(yè)窗口。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在探究手機上的賺錢之道。LBS又重新回到人們的視野之中。

　　劉大衛(wèi)在創(chuàng)建街旁網(wǎng)之前就是在臺灣以承擔外包開發(fā)Android系統(tǒng)上的應用軟件“維生”。但正是這段服務于智能手機的經(jīng)歷，讓他看到了移動互聯(lián)的前景，從而決定到北京創(chuàng)業(yè)。而同期，在美國開始走紅的Foursquare讓他想到，可以制造一個“中國版”。過去，以百度、淘寶為代表的諸多美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“中國版”，都取得了成功。街旁成立之后，劉大衛(wèi)也從不諱言這是國內(nèi)“最像Foursquare”的LBS。

　　盛大旗下的游玩網(wǎng)原本也不是為LBS而生。它最初的定位是做一個旅游社區(qū)網(wǎng)站云游天地，去年上半年還通過百萬年薪海選CTO(首席旅游官)造勢等方式在網(wǎng)上賺足眼球，連CEO宋錚(微博)早前在天涯社區(qū)任職執(zhí)行主編的履歷也與之契合。

　　但到了去年年中的時候，初步上路的游玩網(wǎng)決定轉(zhuǎn)變定位。這時，他們已默默觀察Foursquare乃至新生的街旁網(wǎng)數(shù)月之久。去年8月，游玩網(wǎng)以LBS的形態(tài)上線，而不是旅游社區(qū)。去年底，它索性改名為更直觀的“切客網(wǎng)”。

　　直至今日，幾乎每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無法忽視LBS的存在。原因在于，如果說Twitter、Facebook解決了“我是誰”的問題，F(xiàn)oursqure則解決了“我在哪”的問題。LBS使社交從“靜止空間的交往”變成了以“位置”作為交往的重要參數(shù)。

　　千橡互動集團董事長兼CEO陳一舟公開表示，LBS將會成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標配，搜索、社區(qū)、門戶、游戲……中國所有大的互聯(lián)網(wǎng)公司都會做。事實也是如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始結(jié)合自己現(xiàn)有的業(yè)務和資源去捆綁發(fā)展LBS。

　　去年11月11日，人人網(wǎng)發(fā)布名為“人人報到”的LBS業(yè)務。6天之后，百度就整合了百度地圖、百度無線等資源，悄然推出了LBS服務——百度身邊。網(wǎng)易也在去年底將LBS與微博進行捆綁，新浪于今年3月推出微領地。擠入這一戰(zhàn)團的還有團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)以及時光網(wǎng)等。

　　這樣的局面很容易讓人聯(lián)想起過去不斷發(fā)生的事實——創(chuàng)業(yè)者們完成了用戶教育，成果卻被后來居上的大佬們收割。

　　鋪攤子，搶地盤

　　雖然人人都在驚嘆LBS可能帶來的商業(yè)前景。但在先行者看來，這實在是一件艱難的事。

　　LBS的商業(yè)模式并不難理解，通過和各種品牌企業(yè)或者商戶合作，在LBS平臺上推廣企業(yè)或商戶的信息。比如在某商戶處簽到，用戶可獲得一定的優(yōu)惠或某個特別的徽章，或者是當用戶在某區(qū)域簽到時，系統(tǒng)推送這個區(qū)域內(nèi)的商戶廣告。

　　但如何去說服商戶來接受這個很難說清楚的新玩意呢?

　　劉大衛(wèi)常常為了街旁能獲得一個合作機會，要費盡唇舌向?qū)Ψ浇忉屪约涸诟墒裁?，能給對方提供什么好處。去年2月，街旁網(wǎng)上線一周后，劉大衛(wèi)就敲開了星巴克的門(獲得見面機會)，但直到11月，街旁和星巴克的合作才正式上線。

　　而LBS們目前所能獲得的合作機會，大多都是免費的，即便有少部分獲得贊助經(jīng)費，經(jīng)常不過杯水車薪的幾千元。“現(xiàn)在還是市場培育階段，大家首要是共同把這個市場作大。”劉大衛(wèi)和他的同行們都如此強調(diào)。的確，已經(jīng)有太多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)案例表明，賺錢和商業(yè)模式都不如擴大用戶基數(shù)更重要。

　　但真正令劉大衛(wèi)焦慮的是，雖然街旁因為是國內(nèi)模仿Foursquare模仿得最像的一家，而獲得了市場先發(fā)優(yōu)勢，但其用戶基數(shù)仍遲遲得不到大幅提高。國內(nèi)LBS們雖然動輒號稱數(shù)百萬用戶，但其中活躍用戶的比例并不高。

　　像街旁這樣靠模仿起步的LBS小公司，事實上并沒有很高的技術門檻，如團購網(wǎng)站一樣，出生之后自然會引來諸多實力雄厚的競爭對手。這樣的擔心一直困擾著劉大衛(wèi)，他不知道，街旁已有的地盤會不會被某個突然入局的大鱷吃掉，從而淪為培育市場的“先烈”。

　　劉大衛(wèi)對南方周末記者說，街旁網(wǎng)必須在一年左右的時間窗口期內(nèi)跑得很快，才能最終立足。目前街旁網(wǎng)每周大約20%的用戶增長速度，在劉看來，“還是太慢”。

　　不過，嘀咕網(wǎng)的創(chuàng)始人李松很樂觀，他曾對媒體表示，LBS是典型的移動互聯(lián)網(wǎng)應用，需要從互聯(lián)網(wǎng)跳出來做多個手機平臺的覆蓋，因此，即使是那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬，也需要和嘀咕網(wǎng)一樣，從頭做起。

　　而按照劉大衛(wèi)的想法，未來LBS也可能會細分成不同類型，游戲類、社交類、團購類等，差異化生存。

　　但就如團購的“亂象”、微博盈利模式的不明朗一樣，LBS目前仍然處在一個初級階段。即便是LBS的老大Foursquare，也還沒有呈現(xiàn)出清晰的盈利模式。

　　李開復(微博)最近亦公開表示，雖然自己看好LBS，但是在未來半年到1年的時間內(nèi)，這個領域還不會爆發(fā)，需要更長的時間。

　　它所面臨的問題不僅僅是用戶培育、商業(yè)模式的探尋，還在于其不確定的風險性——Foursquare在中國就屢次遭到屏蔽，可能是因為中國用戶到敏感區(qū)域Checkin，由于Foursquare許可用戶發(fā)布點評類的信息，導致該敏感區(qū)域出現(xiàn)大量敏感信息，因此遭到屏蔽。

　　就在最近，街旁等LBS已經(jīng)開始投入人手對一些敏感區(qū)域的簽到進行審核，力保不出岔子。(陳中小路 李夢堃)